2022年5月,九江水管家公司在九江市潯陽區(qū)注冊(cè)成立,注冊(cè)資本10億元,按照“一個(gè)城市、一個(gè)管家、一個(gè)機(jī)制、一張藍(lán)圖”的發(fā)展方向,定位九江市涉水系統(tǒng)管理和實(shí)施統(tǒng)一主體,統(tǒng)籌推動(dòng)九江全域水環(huán)境系統(tǒng)治理。按照新時(shí)期業(yè)務(wù)可持續(xù)、系統(tǒng)性、高質(zhì)量發(fā)展要求,落實(shí)九江水管家公司作為長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)在九江地區(qū)涉水系統(tǒng)實(shí)施和管理主體的機(jī)構(gòu)定位,加快推進(jìn)將長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)持有的九江地區(qū)項(xiàng)目公司、水務(wù)公司股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)至九江水管家公司相關(guān)工作,積極與政府各相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),取得地方政府同意股權(quán)劃轉(zhuǎn)的批復(fù)。至2024年2月,完成九江一期、彭澤、都昌項(xiàng)目公司、九江水務(wù)公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)。
2024年,在充分總結(jié)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,結(jié)合九江地區(qū)水環(huán)境治理項(xiàng)目多、投資大、范圍廣、業(yè)態(tài)全的特點(diǎn),分析傳統(tǒng)“區(qū)域公司-項(xiàng)目公司-運(yùn)營(yíng)單位”三級(jí)管控模式運(yùn)作情況,立足九江水管家公司定位,探索水環(huán)境治理投運(yùn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作統(tǒng)籌管理的水管家模式機(jī)制創(chuàng)新。水管家公司直接負(fù)責(zé)九江地區(qū)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)管理工作,市場(chǎng)開拓、建設(shè)管理工作由江西區(qū)域公司負(fù)責(zé)。水管家公司對(duì)九江地區(qū)投運(yùn)項(xiàng)目進(jìn)行縱向垂直統(tǒng)籌管理,水管家公司、項(xiàng)目公司職能管理采取“一套人馬、多塊牌子”方式,項(xiàng)目公司委托水管家公司開展自主運(yùn)營(yíng)和對(duì)第三方運(yùn)維單位的監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)職能與生產(chǎn)的集約化管理。九江水管家運(yùn)營(yíng)模式下,整合了水管家公司、項(xiàng)目公司、水務(wù)公司管理職能,打破了傳統(tǒng)模式下項(xiàng)目公司、運(yùn)營(yíng)單位間的管理壁壘,實(shí)現(xiàn)壓減管理層級(jí),提高管理效率。同時(shí),推動(dòng)九江地區(qū)人、財(cái)、物等運(yùn)營(yíng)資源力量共享,集中優(yōu)勢(shì)力量,提高資源配置效率,提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力,更好的鍛煉運(yùn)營(yíng)人才隊(duì)伍,強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)核心能力,打造專業(yè)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái),推動(dòng)更安全、更高效、更經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。
為加快推進(jìn)九江水管家公司實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn),按照九江水管家運(yùn)營(yíng)模式機(jī)制創(chuàng)新思路,立足九江水管家公司定位和業(yè)務(wù)實(shí)際,提出了九江水管家公司三定方案有關(guān)建議。2024年9月,九江水管家公司三定方案通過公司審定并予以印發(fā)。九江水管家公司管理層7人,設(shè)綜合管理部(黨群工作部)、經(jīng)營(yíng)管理部、運(yùn)營(yíng)管理部、質(zhì)量安全部,編制29人;設(shè)九江、彭澤、都昌生產(chǎn)單位,編制190人,合計(jì)226人。
按照加快實(shí)現(xiàn)九江水管家公司實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)要求,九江水管家公司一是以江西區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子為基礎(chǔ)搭建管理層,建立九江水管家公司決策機(jī)制;二是由江西區(qū)域公司選派部分主崗骨干人員到九江水管家公司開展工作,同步研究水務(wù)公司人員分流方案,實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)有序調(diào)整、平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn);三是開展建章立制工作,梳理九江水管家公司管控事項(xiàng)權(quán)責(zé)清單,按照水管家公司應(yīng)建制度清單,組織編制綜合、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)、安全等各項(xiàng)制度,加快構(gòu)建九江水管家公司管理體系。
